時間：2024/07/25 
瀏覽：3229 企業的發展猶如彼得·德魯克所說“不是在發展中落后，而是在管理上落后”，具有一定規模的制造業（服務業）都已經意識到精益是必由之路，在T-TPS，也就是TOTAL-TPS中所主張的，除了經營者、管理者之外，在工廠工作的一線作業人員當中，也能夠培養出自出創新改善的人才。
在發展全價值鏈精益管理的過程中，我們可以引用“豐田工作方法”、“PDCA”的管理理念邏輯、“A3”匯報的高效方法等進行逐一實踐，同時結合本企業文化具體落地，形成習慣。
在各部門面對課題、項目的過程中，大家能夠快速的形成發現問題、解決問題的統一行動策略，形成團隊，以TPS精益屋的構建，推進改善實施。
從工廠的建設和持續優化的過程中，我們堅守“浪費是萬惡的”這一原則，通過持續發現7種浪費，將“自働化”和“JIT”的原則逐一推進，就能夠使得工廠更加精益化，在日常中改善活動的同時，需要更加注重人才培養機制的建設，讓崗位配置柔性化，后備人才持續輸出，助力企業提升的競爭力，在追求精益管理的過程中，需要透徹的探索效率觀、質量觀、成本觀、人才觀，在精益過程管理中，能夠圍繞Q、C、D、S,進行嚴謹的精益化管控。